Notre démarche RSE
Notre démarche RSE
Cultiver un lien intime avec notre territoire
Depuis toujours, nous cultivons un lien intime avec notre territoire, ses habitants et la nature qui l’entoure. Nos métiers placent notre entreprise au cœur des grands enjeux environnementaux et sociétaux : biodiversité, climat, qualité de vie, emploi local…
En 2021, une première politique environnementale a structuré nos engagements : biocontrôle, renouvellement de la flotte, gestion des déchets…
En 2024, Daniel Lachana, fondateur de Green Style, formalise dans une lettre d’engagement RSE : « Je veux fédérer nos équipes autour de cette démarche, améliorer nos pratiques, enrichir le dialogue avec nos partenaires et rendre compte de nos progrès. »
Aujourd’hui, la démarche est pilotée par Gary Radix, Responsable RSE, appuyé par un comité RSE hebdomadaire supervisé par la Direction.
Repères RSE
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est l’application concrète du développement durable au monde économique. Pour notre démarche, nous nous basons sur 2 références majeures :
Les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU : 17 objectifs universels adoptés en 2015 (voir image ci-contre).
La norme ISO 26000, qui guide les entreprises dans les 7 domaines de la RSE : gouvernance, droits humains, relations et conditions de travail, environnement, loyauté des pratiques, questions relatives aux consommateurs et ancrage territorial.
Notre feuille de route s’appuie sur ces référentiels pour concilier performance économique, respect du vivant et progrès social.
Green Style et la RSE
En tant qu’acteur du paysage, nos impacts sont directs :
Impacts positifs : désimperméabilisation, renaturation des sols, rafraîchissement urbain, biodiversité, création de lien social autour des projets, promotion du sport et de la santé…
Impacts négatifs : consommation d’eau, usage de matériaux issus de l’économie extractive, usage de carburants, production de déchets…
Dans ce cadre, notre objectif est de maximiser les bénéfices de nos métiers et de minimiser leurs externalités négatives.
Nous agissons pour cela à la fois :
Sur nos projets paysagers, de génie écologique et sportifs : palette végétale adaptée au climat, intégration de solutions d’économie circulaire, gestion des sols…
Sur notre fonctionnement interne : centrale solaire, biocarburant HVO-XTL, formations en management, promotion de l’ostéopathie…
Sur notre rôle sociétal : insertion professionnelle de réfugiés et de publics éloignés de l’emploi, partenariats éducatifs (MFR, écoles locales), mécénat territorial…
Engager toutes nos parties prenantes
Notre RSE est collective : elle ne vit que grâce au dialogue avec ceux qui nous entourent.
C’est pourquoi nous avons choisi de nous faire auditer par nos parties prenantes, via Rate A Company (RAC), organisme tiers indépendant.
En 2025, Green Style a obtenu la note de 4,31/5, meilleure moyenne du label.
Détail des notes par catégorie de parties prenantes :
Associations, écoles et médias : 4,64/5
Partenaires : 4,47/5
Clients : 4,34/5
Fournisseurs : 4,32/5
Salariés : 3,77/5
Ces résultats confirment la reconnaissance de notre expertise et de nos valeurs, tout en pointant nos marges de progrès.
Quelques citations de nos parties prenantes...
Dans une démarche de transparence, nous avons décidé de rendre entièrement publics les résultats de notre audit, tout en respectant l’anonymat des répondants.
Les actions mises en œuvre
Notre démarche se traduit par des actions concrètes et mesurables, organisées autour de constats, d’actions et de résultats.
Mise en place d’un comité RSE hebdomadaire.
Audit parties prenantes Rate A Company (2025) : note globale 4,31/5.
Feuille de route RSE 2030 partagée en interne et en externe.
Création d’outils internes : bibliothèque métier, application de communication interne, rapports d’étonnement.
- Engagement pour l’égalité professionnelle femmes/hommes : diagnostic interne et suivi des écarts.
- Inclusion de personnes réfugiées et de publics éloignés de l’emploi par l’insertion professionnelle.
- Prévention des discriminations raciales, culturelles ou religieuses.
- Prévention santé : ergonomie des postes, cagoules filtrantes pour la soudure, extracteur de fumées.
- Programmes de coaching interne et “Bulles d’Air” pour la prévention des RPS.
- Déploiement d'un plan de formation en management.
- Actions QVT : places en crèche, événements internes.
- Formation et montée en compétences : plan de formation, accueil de nombreux apprentis (Bac Pro, BTS, CS, etc.).
Énergie : centrale solaire en autoconsommation (162 kWc), réalisation d'un bilan carbone.
Carburants : passage à 50 % de biocarburant HVO-XTL, tests d’engins électriques et d’essences alkylates.
Déchets : mise en conformité déchets dangereux, recyclage des pots horticoles, tri sélectif renforcé.
Biodiversité : rucher pédagogique, R&D sur biochar et mycorhizes, protection écologique des arbres...
Écoconception : utilisation de palettes végétales adaptées au climat, expérimentation de nouvelles techniques de gestion écologique des parcs et jardins.
Développement des achats responsables (fournisseurs locaux, circuits courts).
Dialogue avec les fournisseurs pour intégrer des indicateurs CO₂ et économie circulaire.
Respect des délais de paiement, reconnaissance de la qualité des relations par les fournisseurs (note 4,32/5 en 2025).
Participation à des réseaux et programmes professionnels (Plante & Cité, UNEP AURA).
Intégration des critères RSE dans les réponses aux appels d’offres.
Transparence : publication régulière des engagements et bilans.
Innovation : accompagnement des clients dans la palette végétale adaptée au changement climatique.
Actions pédagogiques sur chantier (Journées de l’Arbre, sensibilisation à la biodiversité).
Ancrage territorial fort : pas de chantiers à plus d’une heure du dépôt.
Mécénat financier et soutien au tissu associatif local.
Partenariats avec écoles, centres de formation, universités. Parrainage de promotions.
Organisation d’événements citoyens : Journées de l’Arbre, ateliers nature pour les enfants, apiculture pédagogique.
Engagement auprès des collectivités : dialogue régulier avec élus et services techniques.
Notre feuille de route 2030
Notre feuille de route RSE 2030 fixe un cap clair. Nous publierons régulièrement nos avancées et indicateurs, afin d’associer clients, salariés, partenaires et citoyens à cette dynamique.
